1、 项目内容

模块内容:合同管理、预算管理、资金管理、审价管理、进度管理

实施组织:浙江嘉兴福达建设股份有限公司

2、 项目价值点

1) 同步管理总公司及其分公司业务;

2) 数据资料实时统一存储、共享,电子化管理;

3) 统一管理自营及分包项目,自由控制项目精细化管理程度;

4) 通过系统管理,业务数据环环相扣,监督每个岗位数据准确性、及时性;

5) 业务数据与财务平台对接,一体化生成财务凭证;

6) 单个项目实时反应税负率情况,便于项目执行抵税把控;

7) 实时计算、反映、控制每个项目的可用金额、收入、支出、税金情况;

8) 实现项目管理执行时的预算、资金双层把控;

9) 实现项目部间数据隔离,项目部可自行实时查看项目执行情况和资金情况,

10) 各部门间沟通增强,进一步监督、配合;

11) 预算数据、实际发生实时监控,且实时出具对比分析;

12) 资金、收付、预算、审价报表数据实时反应项目发生情况,以及利于后期统计对账;  

13) 提升企业流程管控、成本控制、效率提升、风险防范等管理力度;

3、 感谢交付项目团队

项目经理:李佳飞

团队成员:毛卞夏、王杰