1、 项目内容

模块内容：合同管理、预算管理、资金管理、审价管理、进度管理

实施组织：浙江嘉兴福达建设股份有限公司

2、 项目价值点

1) 同步管理总公司及其分公司业务；

2) 数据资料实时统一存储、共享，电子化管理；

3) 统一管理自营及分包项目，自由控制项目精细化管理程度；

4) 通过系统管理，业务数据环环相扣，监督每个岗位数据准确性、及时性；

5) 业务数据与财务平台对接，一体化生成财务凭证；

6) 单个项目实时反应税负率情况，便于项目执行抵税把控；

7) 实时计算、反映、控制每个项目的可用金额、收入、支出、税金情况；

8) 实现项目管理执行时的预算、资金双层把控；

9) 实现项目部间数据隔离，项目部可自行实时查看项目执行情况和资金情况，

10) 各部门间沟通增强，进一步监督、配合；

11) 预算数据、实际发生实时监控，且实时出具对比分析；

12) 资金、收付、预算、审价报表数据实时反应项目发生情况，以及利于后期统计对账；  

13) 提升企业流程管控、成本控制、效率提升、风险防范等管理力度；

3、 感谢交付项目团队

项目经理：李佳飞

团队成员：毛卞夏、王杰