四通ERP项目建设背景

嘉兴四通车轮股份有限公司创建于1996年,专业生产和销售各类铝合金锻造车轮,钢制工程车车轮,钢制汽车车轮和液压油泵。 20066月公司与美国柯斯顿伽玛公司合作,成为中方控股的中外合资企业,占地面积260000M2,固定资产超过4亿元人民币。拥有多条自动生产线:铝合金锻造车轮生产线,钢制工程车车轮生产线,钢制汽车车轮生产线,液压油泵生产线,涂装生产线。可以生产从15”- 23”各系列铝合金锻造车轮(拥有10000吨锻压机两台)、15”- 47”各系列钢制工程车车轮,12”- 25”各系列钢制汽车车轮、动力转向泵、液压举升泵等。年生产能力超过300万套。 公司本部设有研发中心及技术实验中心,现有工程技术人员60多人,高级工程技术人员19人,是国家级高新技术企业,拥有国家实用新型专利20多项,承担国家十一五及国家火炬计划等多项国家重点项目。在车轮技术方面完全紧跟欧美最新技术,始终站在中国车轮技术的最前沿。公司拥有国际领先的铝合金锻造旋压技术,产品重量是普通钢制车轮的1/2,强度比较普通钢制车轮大大提高;轮辋旋压变截面技术,产品重量降低15%,强度则提升30%;轮辋旋压变截面工程车轮技术,产品重量降低10%,强度则提升30%,产品精度提高50%,安全性能大大提高。 公司拥有多套先进检测设备,在运行良好的管理体系下,现已成为杭州日产柴、广汽日野、重汽特种车、上海汇众、东风柳汽、一汽柳特、青年客车、烟台舒驰、陕汽欧舒特、日立建机、福田重工等多家汽车、工程车生产厂家的优秀合格供应商。产品销售网络已覆盖全球,出口到欧洲,南美洲,北美洲,东南亚,中东,非洲等国家

项目难点

1、 企业信息化基础薄弱;实施过程中的涉及到的车间统计员工基本上都是第一次接触ERP信息系统

2、 启用批次管理在生产的过程中涉及物料转移耗用的物码唯一的前提下数据归集同时要统筹批次的管理思想并最终在系统中实现校验

3、 业务流程规范性实施过程中涉及业务流程改造甚至业务流程新建;需要在系统中就进行业务建模并保重业务按照既定的规范进行操作并校验。

4、成本计算精细化需要财务成本转变成管理成本

项目目标

通过ERP系统的实施规范企业内部的基础管理,对企业内部的各种业务流程、活动、岗位与制度等进行系统化梳理与明确,以规范提高企业管理。最终整合企业的各种资源,提高资源运作效率,助力企业的生态建设。

项目实施范围

项目成果

1、 基础数据的重新定义并实现;

 

2、 优化、固化业务流程


l3、启用云之家手机移动审批提高工作效率让办公随时随地