客户介绍

浙江嘉特保温科技股份有限公司创建于1973年,坐落于风景秀丽的杭嘉湖平原。四十几年来,嘉特专注保温容器、保温杯、保温壶、保温箱等产品研发、设计、制造及销售于一体,把传承保温科技文化,创造家居艺术生活理念传达至每家每户,致力让全民享受家的温暖、温于国家,温于人民、温于家庭、温于人心,并矢志以国际视野为发展的本土企业。

公司在四十多年发展壮大的历程中屡获殊荣,先后获得1993年出口创汇先进集体,2004年国家火炬计划平湖光机电产业基地骨干企业,2006年浙江省专利示范企业,2008年国家高新技术企业,2010年平湖市市长质量奖,2012年嘉光市级工业设计中心、科技创新示范企业,2013年浙江省诚信民营企业。2015年 嘉兴市工业设计先进单位,2018年浙江省科学技术成果奖。通过40多年的发展,嘉特除了建立完整的体系外,还借着强大的渠道优势和品牌战略优势,借助改革的浪潮逐步向着“规模化、多元化、国际化、集团化”的发展目标昂首迈进。

【信息化建设的项目目标

嘉特保温考虑到公司内控管理达到企业资本市场上市的要求目标,需要一款软件可以帮助其构建先进的信息系统平台,加强信息共享,提高宏观调控和科学的先进水平。通过ERP系统的实施规范企业内部的基础管理,对企业内部的各种业务流程、活动、岗位与制度等进行系统化梳理与明确,以规范提高企业管理。最终整合企业的各种资源,提高资源运作效率,助力企业的生态建设。

信息化建设的项目实施范围

  项目涵盖了企业的供应部、贸易部、生产部、财务部等多个部门,涉及范围含有采购管理、销售管理、仓存管理、委外管理、生产管理、计划管理、财务总账管理、应收应付等模块;在多复杂部门的业务业态的背景下,项目实施过程中助力企业打通信息孤岛,整合企业资源;最终实现财务、产、供、销的一体化信息化系统。

项目建设情况及历程

 

1、 项目业务调研

项目调研是项目启动后最为关键的一个环节,也是深入了解嘉特业务的情况,发现各种企业问题和识别项目风险的有效途径,通过扎实细致的调研工作,了解嘉特业务的整体和细节,为嘉特提供切合实际、可执行的解决方案(下图为调研报告一角);


2、 蓝图设计

为了协助嘉特企业打破多部门之间的业务壁垒,提高部门间数据的高效周转,项目组根据企业的管理要求协同金蝶K3WISE软件建设企业生态,设计切合现场实际的业务蓝图;在蓝图设计中梳理并固化业务流程,明确岗位职责,打破部门级的信息壁垒,让操作员在完成自己本职的工作的同时,实现信息的更新,共享(整体业务流程)。

 

3、 系统实现

在项目上线阶段,考虑嘉特公司实际的ERP软件操作的基础较薄弱,前后举行了近50次的上线前以及上线阶段的软件操作培训;在系统实现过程中要求人人都是系统维护员,并平稳过渡到软件上线。


4、 运维建设

系统化的运维管理,帮助嘉特公司建设长久的金蝶软件运行生态。

项目取得成果部分展示

1、 基础档案的管理

根据嘉特企业的实际情况编制了物料编码编制规范、BOM优化规范等(下图是方案一角),在合理的编制方案基础上,协助嘉特从无到有的编制近五万个物料编码以及一万一千个产品BOM单档案的建立。

 

2、 PMC平台

计划及物控平台的深入应用,嘉特的生产在计划环节变得有依可查,有据可跟。

 

3、 成本的系统性计算

实现产品的成品按照车间逐层结转的计算需求,同时让材料、制造、人工等成本在归集过程中实现可查、可追踪,渐进优化企业数据的完整有效。