1、客户介绍
平湖市华舟建设有限公司始建于2011年2月22日,于2019年05月21日核定为市政公用工程施工总承包一级。2013年至今,我单位新增城市及道路照明工程专业承包叁级、环保工程专业承包叁级、电子与智能化工程专业承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、建筑工程施工总承包叁级、城市园林绿化叁级。于2017年初更名为平湖市华舟市政园林建设有限公司。
公司自成立以来一直奉行“勇于开拓,真抓实干,锐意进取,创造精品”的企业宗旨,始终坚持以市场为导向、以质量为根本、以用户满意为标准,努力实践诚信为本的经营理念,在激烈的建筑市场中勇立潮头,取得了良好的经济效益和社会效益。
2、项目实施内容
金蝶云·星空 K/3 Cloud V7.2
产品领域 |
模块名称 |
合同管理 |
施工合同管理 |
施工合同变更签证 |
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内部承包合同管理 |
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内部承包合同变更签证 |
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人材机合同 |
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人材机合同变更签证 |
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追加合同 |
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合同终止 |
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预算管理 |
工程量清单 |
工程量清单变更 |
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预算管理 |
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预算增加单 |
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内部承包预算调整 |
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合同预算调整 |
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进度汇报 |
进度汇报 |
审价管理 |
审价管理 |
内部审价管理 |
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保证金管理 |
保证金管理 |
保证金退回 |
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资金管理 |
工程收款 |
工程垫资 |
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垫资退回 |
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贷款申请 |
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贷款还款单 |
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付款申请 |
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付款单 |
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销售发票管理 |
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采购发票管理 |
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其他收入 |
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其他支出 |
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资金池调度 |
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资金池管理 |
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现金流量 |
结账 |
现金流量期初余额录入 |
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现金流量期初余额调整 |
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公司运营支出 |
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账期 |
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基础资料 |
公司、项目部、项目经理、对方单位、审价单位、供应商、供应商老板、其他单位、工程项目、建筑类型、质量目标、安全目标、税率类型、资金科目等 |
报表 |
项目应收款报表 |
供应商应付款报表 |
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供应商老板应付款报表 |
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质保金及履约保证金报表 |
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项目成本费用分析表 |
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项目利润表 |
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项目利润明细表 |
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现金流量收入支出表 |
3、项目历程
本项目从2018年11月份启动实施,到项目调研,到业务蓝图反复沟通确认,到详细开发设计、软件测试,到2019年2月份项目录入试运行,再到2019年4月份正式上线运行,再到2019年12月开展项目验收工作,大概接近13个月的时间,双方项目组成员都付出了相当多的努力,双方项目领导也给予了极大的支持。项目打通了各个部门的信息壁垒,使整个管理趋向于扁平化,提高计划的准确性、合理性、可操作性。
4、项目难点
1. 公司大部分业务是承接挂靠项目,款项发生存在时间上的延迟,影响业务流程操作及报表数据取数。
2. 挂靠与自营项目管控流程及粗细不一致;
3. 各部门之间缺乏沟通与配合;
4. 各个环节数据各自管理,没有互相复审、监督;
5. 数据执行力度欠缺;
6. 业务流程内部流转没有标准、统一的规范;
7. 工程量清单、预算编制、实际发生没有统一统计分析的;
8. 项目施工进度不能相互共享、直观体现;
9. 文档资料可能存在缺失的情况;
5、项目成果
1. 通过系统管理,业务数据环环相扣,监督每个岗位数据准确性、及时性;
2. 数据资料实时统一存储、共享;
3. 以施工合同为核心,统一规范业务流程;
4. 项目收料、对账及时记录,精细化管理;
5. 各部门间沟通增强,进一步监督、配合;
6. 工程量清单、预算数据、实际发生数据对比分析,及时反馈项目情况;
7. 报表数据实时反应项目发生情况,以及利于后期统计对账;
8. 提升企业流程管控、成本控制、效率提升、风险防范等管理力度;
9. 反应公司现金流量情况;