1、客户介绍

平湖市华舟建设有限公司始建于2011年2月22日，于2019年05月21日核定为市政公用工程施工总承包一级。2013年至今，我单位新增城市及道路照明工程专业承包叁级、环保工程专业承包叁级、电子与智能化工程专业承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、建筑工程施工总承包叁级、城市园林绿化叁级。于2017年初更名为平湖市华舟市政园林建设有限公司。

公司自成立以来一直奉行“勇于开拓，真抓实干，锐意进取，创造精品”的企业宗旨，始终坚持以市场为导向、以质量为根本、以用户满意为标准，努力实践诚信为本的经营理念，在激烈的建筑市场中勇立潮头，取得了良好的经济效益和社会效益。

2、项目实施内容

金蝶云·星空 K/3 Cloud V7.2

3、项目历程

本项目从2018年11月份启动实施，到项目调研，到业务蓝图反复沟通确认，到详细开发设计、软件测试，到2019年2月份项目录入试运行，再到2019年4月份正式上线运行，再到2019年12月开展项目验收工作，大概接近13个月的时间，双方项目组成员都付出了相当多的努力，双方项目领导也给予了极大的支持。项目打通了各个部门的信息壁垒，使整个管理趋向于扁平化，提高计划的准确性、合理性、可操作性。

4、项目难点

1. 公司大部分业务是承接挂靠项目，款项发生存在时间上的延迟，影响业务流程操作及报表数据取数。

2. 挂靠与自营项目管控流程及粗细不一致；

3. 各部门之间缺乏沟通与配合；

4. 各个环节数据各自管理，没有互相复审、监督；

5. 数据执行力度欠缺；

6. 业务流程内部流转没有标准、统一的规范；

7. 工程量清单、预算编制、实际发生没有统一统计分析的；

8. 项目施工进度不能相互共享、直观体现；

9. 文档资料可能存在缺失的情况；

5、项目成果

1. 通过系统管理，业务数据环环相扣，监督每个岗位数据准确性、及时性；

2. 数据资料实时统一存储、共享；

3. 以施工合同为核心，统一规范业务流程；

4. 项目收料、对账及时记录，精细化管理；

5. 各部门间沟通增强，进一步监督、配合；

6. 工程量清单、预算数据、实际发生数据对比分析，及时反馈项目情况；

7. 报表数据实时反应项目发生情况，以及利于后期统计对账；  

8. 提升企业流程管控、成本控制、效率提升、风险防范等管理力度；

9. 反应公司现金流量情况；