1、客户介绍

平湖市华舟建设有限公司始建于2011222日,于20190521日核定为市政公用工程施工总承包一级。2013年至今,我单位新增城市及道路照明工程专业承包叁级、环保工程专业承包叁级、电子与智能化工程专业承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、建筑工程施工总承包叁级、城市园林绿化叁级。于2017年初更名为平湖市华舟市政园林建设有限公司。

公司自成立以来一直奉行“勇于开拓,真抓实干,锐意进取,创造精品”的企业宗旨,始终坚持以市场为导向、以质量为根本、以用户满意为标准,努力实践诚信为本的经营理念,在激烈的建筑市场中勇立潮头,取得了良好的经济效和社会效益。

2、项目实施内容

金蝶云·星空 K/3 Cloud V7.2

产品领域

模块名称

合同管理

施工合同管理

施工合同变更签证

内部承包合同管理

内部承包合同变更签证

人材机合同

人材机合同变更签证

追加合同

合同终止

预算管理

工程量清单

工程量清单变更

预算管理

预算增加单

内部承包预算调整

合同预算调整

进度汇报

进度汇报

审价管理

审价管理

内部审价管理

保证金管理

保证金管理

保证金退回

资金管理

工程收款

工程垫资

垫资退回

贷款申请

贷款还款单

付款申请

付款单

销售发票管理

采购发票管理

其他收入

其他支出

资金池调度

资金池管理

现金流量

结账

现金流量期初余额录入

现金流量期初余额调整

公司运营支出

账期

基础资料

公司、项目部、项目经理、对方单位、审价单位、供应商、供应商老板、其他单位、工程项目、建筑类型、质量目标、安全目标、税率类型、资金科目等

报表

项目应收款报表

供应商应付款报表

供应商老板应付款报表

质保金及履约保证金报表

项目成本费用分析表

项目利润表

项目利润明细表

现金流量收入支出表

3、项目历程

本项目从201811月份启动实施,到项目调研,到业务蓝图反复沟通确认,到详细开发设计、软件测试,到20192月份项目录入试运行,再到20194月份正式上线运行,再到201912月开展项目验收工作,大概接近13个月的时间,双方项目组成员都付出了相当多的努力,双方项目领导也给予了极大的支持。项目打通了各个部门的信息壁垒,使整个管理趋向于扁平化,提高计划的准确性、合理性、可操作性。

4、项目难点

1. 公司大部分业务是承接挂靠项目,款项发生存在时间上的延迟,影响业务流程操作及报表数据取数。

2. 挂靠与自营项目管控流程及粗细不一致;

3. 各部门之间缺乏沟通与配合;

4. 各个环节数据各自管理,没有互相复审、监督;

5. 数据执行力度欠缺;

6. 业务流程内部流转没有标准、统一的规范;

7. 工程量清单、预算编制、实际发生没有统一统计分析的;

8. 项目施工进度不能相互共享、直观体现;

9. 文档资料可能存在缺失的情况;

5、项目成果

1. 通过系统管理,业务数据环环相扣,监督每个岗位数据准确性、及时性;

2. 数据资料实时统一存储、共享;

3. 以施工合同为核心,统一规范业务流程;

4. 项目收料、对账及时记录,精细化管理;

5. 各部门间沟通增强,进一步监督、配合;

6. 工程量清单、预算数据、实际发生数据对比分析,及时反馈项目情况;

7. 报表数据实时反应项目发生情况,以及利于后期统计对账;  

8. 提升企业流程管控、成本控制、效率提升、风险防范等管理力度;

9. 反应公司现金流量情况;