一、客户介绍

嘉兴市华鼎日用品有限公司创建于2002年6月,注册资本800万,地处平湖市经济开发区,是一家专业从事保温容器产品研制、生产、销售的企业。

产品均采用韩国进口304-2B不锈钢,内胆外壁渡银,保温效果因此提升5-8度,系列产品有咖啡壶、运动壶、广口壶、子弹头、学士杯、饭壶、女士杯、旅游壶、焖烧杯、方形杯、汽车杯等。保温性能好,双层不锈钢构造,耐冲击,内胆坚固,不同于玻璃内胆,不容易破裂,时尚休闲手提设计,外出携带方便,采用国际最流行外型,新颖美观,携带方便,作为嘉兴市保温容器业的领先企业,公司主营产品保温容器系列在款式、品质、外观方面深受客户信任,成绩留给历史,拼搏创就未来。华鼎并没有躺在过去的成绩上沉睡,在公司现有产品畅销之时,公司又提出了新的战略和目标:我们要向国内市场进军,我们要做一流的家居用品制造企业。

2017年销售产值在1.7亿,预计2018年产值将超过2亿,公司生产的保温杯、咖啡壶、大口瓶、保温饭盒系列产品造型新颖别致,结构方便合理,深受广大客户喜爱。几年来,全部产品销往日本、韩国、美国、欧洲、美洲等世界各地。同时为多家国际知名品牌提供定牌生产服务。

品质开创美好生活,华鼎人将本着团结、拼搏、求实、创新的企业精神,把华鼎公司建设成为令人信赖的品牌企业!

 

二、信息化规划

搭建华鼎的整理信息化平台

华鼎公司在KIS整体项目实施前,公司业务生态链多以手工记录,工作量巨大、效率极低。这种模式下导致库存数据不准确,整体业务受人为因素影响很难在全公司达到规范统一要求。而公司只有通过信息化手段,统一制定基础数据,业务流程及财务数据统计口径并在同一套信息系统中固化,才能最大限度的保重业务体系数据的从上到下的统一性,减少业务的数据跟踪等操作风险,保障企业的业务业态的高效流转。


   建立按销售订单生产、采购整体信息化业务流程

搭建了按照销售订单来采购、生产的整体业务模型,并成功做到了按照订单采购、生产及事后的跟踪、成本核算等。让企业明确一个订单的采购材料构成及生产过程跟踪及时反馈出一个订单的执行状况。

灵活生产、巧妙处理返工业务

实际生产过程中半成品出现跨车间、跨部门返工,未上系统之前是按照生产工序逐条返工记录,上系统之后灵活运用产品入库单及调拨单自动产生返工生产任务单,事后报表统计的方式进行处理。



财务-物流一体化

未上系统之前月底财务与仓库及业务数据核对的时候,需要大量的人工,而且往往数据无法完全对上,一旦发现数据无法对上后,很难追溯原因。上了系统以后业务单据时时对接财务凭证做到了一对一的方式,业务、财务数据统一出口实现了无差异对接。


成本核算

计算过程中通过多模块的数据采集,制定对应的分配标准,系统实现了成本的自动计算,规避人工需要通过多电子表格自己整理的局面实现了计算成本的自动化。成本的构成的详细分解。


 

四、应用价值

工作便捷、高效:上KIS项目之前,公司应用的一套电子表格需要人工维护,出现人为差异准确率低,效率低下。上KIS项目之后,替代了人工维护电子表格,日常维护对应的单据,报表系统中时时备查。

统一的数据平台:上KIS项目之前,财务数据归集需要人工整理,这导致公司高层无法取得及时的信息,财务结账时间要一周以上才能完成。上KIS系统后,业务和财务集成,数据准确性、及时性得到了提高。现在结一次账,包括成本计算,三天内就可完成。

自动化实际成本计算:公司产品种类繁多,以前只能计算部分半成品以及产品类别成本。上了ERP之后,系统能够自动所有的产品按照最明细计算出来,只要半天时间,就完成全部的数据整理、计算和报表处理工作,而且准确,可检查出错原因并重新计算。

 

五、客户寄语

在企业信息化建设的迫切时刻,我们十分开心,能够得到嘉兴金蝶的大力支持与帮助,在与嘉兴金蝶合作的近一年时间内,他们凭借过硬的技术和优质的服务,为我们解决了许多企业在生产过程中的难点与病症,让企业在信息化过程中迈出了重要的一步,公司的管理,生产等方面都得到了巨大的改善与提升。帮助客户成功,最终实现双方的共赢。

在此向嘉兴金蝶致以诚挚的祝福,愿嘉兴金蝶更进一步,成为业内的领导者

                              ------财务总监  杨霞勤

六、项目成功关键要素

华鼎公司项目之所以取得成功,主要有以下几个关键因素:

1、针对华鼎现有的业务体系进行系统化整理制定实施过程中,项目组领导的信任及鼎力支持才使得项目组制定业务方案能够实实在在的落地并成功完成上线。

2、客户方的项目组的高效执行力是系统能成功运行的另一大关键,项目方案出来后,项目组成员的能够高效、高质量执行项目组分派下来的任务,上下一心。