一、 公司简介

浙江富邦汽车内饰科技股份有限公司成立于2014年7月,注册资金3000万元,是一家专业生产、销售汽车内饰皮革及内饰相关产品的企业。

  公司坐落于享有“皮革之都”的浙江省海宁市,占地面积67,345平方米,拥有年产50万张牛皮革的生产规模。

公司一直坚持以绿色生态、高效高品质的生产理念,制造出环保舒适、美观耐用的汽车内饰真皮,可用于汽车座椅、方向盘/手球/换挡护套、仪表盘、门板等。拥有成熟复鞣、涂饰和切割生产经验与技术,产品类型全面(铬鞣、无铬鞣的全粒面、修面、纳帕、压花、冲孔、二层革等)。

 

  公司有着丰富的皮革行业从业经验,已顺利通过ISO9001:2008质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系、OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系以及ISO/TS16949:2009质量管理体系认证,同时也通过了一汽大众、沃尔沃、江铃福特、菲亚特克莱斯勒等国际大型汽车公司的审核,市场前景无穷。

 

二、 项目背景:

2014年公司成立之前,公司领导就明确了“创新驱动发展”为理念,坚持科研项目与市场需求相结合,技术攻关与技术改造相结合,现有技术与技术创新相结合,积极研究行业技术发展动态,充分研究市场对新技术、新产品的发展需求,加强前沿技术和自主创新技术的研究的企业方针。

公司从人员配置上已经拥有专家级的汽车皮革研发团队,开发的产品已通过了各家国际与国内主流汽车制造商的认可,已获得相应的供应商资格,并在持续稳定供货中。但受困与集团公司老的研发以及生产管理模式,诸如研发项目管理档案管理不善,人员离职导致资料缺失,产供销一体化管控断层,业务报表统计效率低下、成本计算困难等等问题,严重限制了企业进一步发展的愿景。

在这样的背景下,公司领导层决定借助一个先进的ERP信息管理平台,提高企业对研发、供应链、生产、成本、人事的管理水平,在企业成立之初重塑企业管理规范,使企业在信息化建设、企业规范管理等方面赢在起跑线上,遂与嘉兴金蝶签署了ERP软件合作协议助力企业发展;

2017年初,公司ERP稳定运行近3年后,公司基于提高仓库作业准确性和及时性的需求,与嘉兴金蝶合作积极推进化料、劳保、五金WMS管理系统合作协议,在原有的信息化基础上,进一步加强了企业管控,使企业信息化管理来到了新的高度。

 

 

三、 建设模块内容:

富邦信息化一期:

1. PLM系统:

1) 建立统一的产品开发管理平台:

PLM管理产品全生命周期内的所有文档和产品数据。富邦公司从新产品开发立项到最终产品批产过程中,各个业务环节都会产生大量信息,包括开发需求信息、设计信息等,目前这些信息分散管理、各自为政的情况阻碍了企业资源共享和协同工作,所以非常有必要先建立起统一的企业信息管理平台,保证企业各个环节数据的唯一性、完整性,能做到数据的全程共享,保证数据的实时性、可追溯性和关联性。实现数出一处,全局共享,减少重复劳动、提高效率、避免差错、职责明确。

2) 项目管理和电子工作流程管理

前期富邦公司技术资料签审、发放和项目管理都是通过手工方式,以手工方式的运作模式逐步显示出工作状况不透明、不及时、设计质量不可控制等情况,企业希望能够通过PLM系统的项目管理和电子工作流程管理方法,以实现产品开发项目进度的控制和工作监控,通过项目监控动态的了解产品的实际工作情况,以此为基础进行有效、合理的工作安排和分派,实现无纸化办公。

 

3) 更改和版本管理

产品开发过程中和生产后产生的大量设计变更如果不能很好的管制,将直接影响到产品质量、制造成本,最主要的是多次更改后容易造成电子图纸与纸介质图纸的不一致,产生潜在的产品质量问题隐患。因此需要通过PLM手段严格进行变更控制,保证更改发生后电子图纸与纸介质图纸的一致性。

 

2. ERP系统:

1) 生产管理:

富邦现有生产管理模式下,水场和涂饰工序化料的配发并非按照其计量单位平方英尺来计算的合适根据每一桶皮革的公斤数来添加的,为此针对性的开发了批次水场配方单和批次涂饰配方单获取皮料领料的数据结合BOM计算化料的耗用生成领料单;基于标准功能已任务单为核心打通投料与领料到产品入库全过程的监督与控制,协助企业有效掌握各项制造活动信息,管理生产进度,提高生产效率。

2) 实际成本管理:

通过成本模块可以在在公共基础资料中提供成本对象、成本项目、要素费用等重要资料的定义;在成本资料设置中提供分配标准、成本类型的自定义功能;业务数据录入分费用录入和产量录入,数据源与它模块系统集成共享;以要素费用为主线进行费用分配,并单独处理辅助生产费用、制造费用的分配;   提供部门间费用分配流程; 提供向导式成本分步计算,连续实现成本计算和出入库核算的功能;

 

富邦信息化二期:

1. 二维码管理:

通过引入二维码技术,实现化料、五金劳保类物料用PDA扫描二维码做单,实现帐实相结合,降低错误率,加强部门之间的数字化管理和数据共享,减少数据统计分析的工作量,从而加强业务流程的过程控制,协助、支持、拉动企业各部门业务的发展,加强人员工作量方面的掌控和考核,进行投入、产出的比较分析,为企业业务流程的持续改善打下基础,促进企业业绩的增长;

 

 

四、 实施过程回顾

富邦信息化一期自2014年5月初项目启动以来,嘉兴金蝶软件有限公司项目组秉着“帮助客户成功”的服务理念,全心全意帮助富邦完成PLMK/3系统的实施导入工作,通过半年多不间断的现场实施工作,确保项目的成功上线。

富邦信息化二期,自2017年4月项目启动,完成了供应商协同小程序开发辅助供应商打印二维码,采购入库环节二维码扫码入库等功能,经过2个月的开发和1个多月的上线跟踪,确保项目成功上线

具体过程如下:

1.1 一期项目启动

 2014年5月富邦K3项目正式启动;

1.2 项目调研

20146月至7月富邦K3项目调研及调研报告确认;

1.3 蓝图设计

2014年7月8月富邦K3项目蓝图设计及蓝图确认;

1.4 初始化

20149月海宁富邦汽车内饰有限公司及海宁富邦汽车内饰有限公司财务帐套初始化完成;

1.5 PLM系统及HR模块上线

2014年8月PLM及HR模块正式上线;

1.6 上线运行

2014年9月海宁富邦汽车内饰有限公司、海宁富邦汽车内饰有限公司财务帐套上线运行;

1.7 月末结账

 201410月海宁富邦汽车内饰有限公司9月结账,201411月海宁富邦汽车内饰有限公司10月结账;

1.8 二期项目启动

2017年4月富邦二维码项目正式启动;

1.9 项目调研及蓝图设计

2017年4月5月富邦K3项目调研及蓝图编制确认;

1.10 系统推行上线跟踪

2017年5月二维码系统正式上线;

1.11 盘点功能推进,系统验收

 2017年6月二维码系统盘点业务推进,2017年7月二维码系统全模块运行顺畅顺利验收;

 

五、 项目实施阶段成果

富邦K3项目的实施,为公司建立起一套信息化管理的平台,实现了财务、业务、一体化的管理,充分达到了各个部门的信息实时共享,快速反映,并配合公司内部建立起一套规范化的管理流程。

2.1 PLM系统运行正常,研发项目在PLM系统中新建,按步骤、时间提交交付物,使得研发项目管理更加系统化、规范化;

2.2 HR模块运行正常,职员的新增、变动,各种报表的查询都能在系统中操作,方便人事的信息查询及统计;

2.3 海宁富邦汽车内饰有限公司财务帐套运行正常,脱离了富邦集团独立建账,账目清晰独立核算,能及时录入各类凭证,出具各种报表;

2.4 海宁富邦汽车内饰有限公司帐套运行正常:

(1)现在日常的大部分工作都在系统中进行,取消了原来的纸质管理,避免了纸质账目容易出错且查询不方便的弊端;一些以前无法查询的数据,现在通过系统能够很清晰简便的查询出来,如物料收发存报表;

2)所有订单,从采购、销售、生产以及成本的核算都能在系统中操作,建立的数据的完整性及统一性;

3)通过系统发现了富邦汽车内饰公司很多业务不合理以及无法管控的问题,并且在系统的运用过程中得到了梳理及规范,使得现在公司的业务流程更加合理了;

2.5 二维码系统顺畅运行,实现了供应商协同二维码打印、贴箱,实现按托入库,按包领料功能,是企业化料等入库环节实现了帐实结合降低了出错概率:

 

 

 

六、 二维码现场图集

送货单、基础资料等二维码打印

化料整托二维码标签

化料标识牌及仓位二维码

二维码扫码入库

现场盘点作业